抖音运营工作内容包含哪些,如何

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2022年5月1日12:49:44 评论 96 2276字阅读7分35秒

看完这篇超级干货,你也能玩转抖音。(文章有点干,多喝点水)

如果你看了我的分享还未得到解决的,或者想进一步学习的,可以直接划到文章末尾......

那么就直接进入正题吧!

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抖音运营计划需要包括哪些内容?

我们先来讨论一下,一个完整的抖音运营计划能包含哪些内容?

1、定位

既然这个方案是给老板的,就不用写用户是谁了,因为老板会说每个人都是,知道针对哪些用户就好了。定位主要包括三个方面:

表现形式:真人相貌、卡通拟人、宠物、图文、PPT等。在这些形式中,分析公司资源,确定其中一种;

类型:搞笑、剧情、评价、解说、干货、榜单、科技等。同理,最好根据具体运营商的专长来决定类型;

行业:食品、旅游、农业、农业、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。如果一个公司想做抖音,其实一般来说已经对行业有偏好了,这部分比较容易决定。

这三个方面都框定了,其实用户群也差不多确定了。在给出定位的同时,说明理由。最好能与公司产品互补,老板更容易接受。例如,这种定位有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。

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2、前期准备

托克维尔说,没有精心准备,机会是无用的。虽然不能无限期食用,但还是要做好必要的准备。包括准备条件和关键行动准备两部分。

准备条件。这部分实际上是在告诉老板这样做的最低成本是多少。抖音需要一定的设备和人员。搜索可以帮助快速编辑的软件,例如剪辑;可以独占登录抖音账号的手机(同一部手机登录不同的抖音账号,频繁切换,会被判定为营销号,限流,保证一机一卡一号);抖音注册相关信息(最好的注册方式是通过手机号注册并绑定头条号。

注册账号过程中,记得使用数据流量,避免被同一WiFi下的其他账号影响);竞争对手账号关注(用于模仿和参考和提高账号)。准备条件的周期一般为一周,即你列出的所有条件都可以在一周内完成。

为关键动作做准备。这部分是为了从boss那里获得缓冲时间。关于抖音的运营,前期有一个关键动作是必要的,那就是开户。很多人都有误解。抖音账号一上线,他们就开始发布视频,然后开始盯着数据。

事实上,这是错误的。新注册的账号要先养,在抖音官方内容正式发布前,需要养5-7天。主要目的是增加账户的初始权重。开户就是模拟真人的行为,点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间(每天1小时左右,上午和下午)……而你刷的内容需要是与您的内容定位有关。它是您的垂直字段中的内容。这个时候,你关注的竞争对手就很重要了。

前期准备应表现出周期短、操作简单易行的特点,但十分必要。一般来说,老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚,如果他今天问,他明天会问你结果。

3.内容方向

定位做好了,准备好了,那么你就需要给你的老板一些可操作的内容,也就是在他不知道怎么做的时候,给他一个想法。包括:

建立IP:根据形式、类型和行业个性化您的帐户。例如,洋葱集团孵化了抖音。大多数选定的角色都是神话人物。公司的IP呢?这个IP相当于一个运营商,就像我们以前是微信公众号一样,不再叫小编,而是会有小微、小表妹、小新等各种称号。告诉老板公司抖音账号叫什么,他就明白了。

选题方向:老板看到方案肯定会有疑问,有什么办法?然后,你要提供一些参考,比如旅游,具体到时间点、地点、场景等,给老板画一幅画。

内容长度:有些老板认为抖音越长越好,其实不然。虽然抖音视频表达得很清楚,但一秒比一秒短。在抖音的推荐机制中,推荐根据账号权重分为三个等级:

流量在200-500左右。推送后一个小时内,如果有10%的点赞、几条评论、60%的完成率,平台将给予二次推荐。

如果流量在1000-5000左右,视频播放量达到5000以上,点赞数在100以上,评论数在10以上,基本会推荐到下一个档次。

第三次是几万或几十万的流量,以此类推。

总的来说,对于抖音来说,浏览量(完成率)>点赞数>评论数>转推数。所以你需要说服老板的是,视频越长,完成率越低,越不利于传播。

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4. 促销

视频制作好上传后,老板肯定想要好的数据。怎么会有好的数据?宣传必不可少,

由内而外:前期没有粉丝,只能动员亲友,保证初期的完成率、点赞和评论。这一步很容易得到老板的支持。

从外面做起:老板喜欢短小精悍,最好的办法就是用DOU+来爆红,但你就是这样董事会说他可能不明白。您只需告诉他每月的预算是多少,以及每个视频可以保证多少点击。当然,抖音视频的推广还有其他方式,要看公司的性质和渠道的优劣。

5、数据指标

这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析,而是KPI指标,也就是在计划中,你必须给老板一个你能达到的结果。数据分析只是你做这一步的一个过程,老板不想知道。

一周的更新频率、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期(第1个月的点击量和第2个月的点击量差别)等,让老板知道,他盯着什么看就行。

6、人员分工

最后,你还要告诉老板人员分工,什么人去做这些事,什么人负责这些事,什么人对最终结果负责,他找什么人问情况。给老板一个目标对象,让他能够寻到踪迹。

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好了,这些干货真的值得收藏慢慢品味,能懂的人,基本一周内都会有效果

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